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De onde viemos, para onde vamos? Onde a humanidade estaria se essas perguntas não tivessem sido feitas um dia? E são as perguntas que funcionam como motor para todo crescimento e para movimentar o nosso dia a dia. No trabalho, precisamos questionar sobre as metas, necessidades, objetivos e desafios. Na vida pessoal, as perguntas são as mais variadas. Elas podem surgir de curiosidades aparentemente banais ou podem significar grandes transformações.

Mas você sabia que existem perguntas certas e perguntas erradas? As erradas são aquelas formuladas a partir de sentimentos negativos e paralisantes, tais como o medo, a frustração, a raiva, a decepção ou mesmo em um momento de grande surpresa. Perguntas feitas a partir de emoções negativas só geram desentendimentos, brigas e, ao invés de respostas, tudo o que se conseguirá serão justificativas.

Já a pergunta certa é aquela que leva à resposta desejada. Ela é formulada a partir de um objetivo claro e de um desejo de resolução. Ela não só é correta, como poderosa, porque tem potencial transformador. Perguntas poderosas devem ser inspiradoras e estimulantes. Elas eliminam os medos e a resistência que temos de pensar em maneiras diferentes de perceber as situações. Um bom truque para construí-las é usar palavras e expressões mágicas, que são verdadeiros labirintos cerebrais. Algumas dessas expressões são “como”, “o quê”, “para quê”. O segredo é fugir de respostas que estejam baseadas em meras justificativas. Não focar jamais nos problemas e sim nas soluções.

Perguntas podem ampliar horizontes, trazer novas alternativas, novos caminhos. Perguntas poderosas são voltadas para o presente e futuro, deixando aquilo que já aconteceu e que, portanto, não pode ser mudado, de lado. Desenvolvendo a habilidade de fazer perguntas tornamo-nos capazes de descobrir os reais entraves e detalhes melhor planejamento e metas.

É preciso exercitar a humildade, deixar um pouco de lado o sabichão cheio de respostas para tudo. É preciso ser um pouco chato e seguir com mais perguntas aprofundando na discussão. É preciso estar com “atenção plena” no interlocutor, ouvindo e processando as informações com calma e tranquilidade para que as perguntas poderosas surjam.

Você já se fez alguma pergunta hoje? Do tipo, “o que me levou a agir tão agressivo naquela discussão?” ou “porque me calei naquela reunião em que tinha algo importante para falar?”.

Desde os anos 70, quando surgiu a expressão “carreiras proteanas” as carreiras organizacionais vêm deixando de ser a opção dominante. Cada vez mais os indivíduos se posicionam como responsáveis pelo desenvolvimento e gestão da própria carreira. Com as frequentes crises mundiais, mudanças nas culturas organizacionais e sociais, caem de vez as expectativas profissionais de longo prazo em uma única organização e a carreira passou a ter mais foco em significado do que em dinheiro (Hall, 1996).

Atualmente, as carreiras estão visando primordialmente conciliar suas necessidades particulares de autenticidade, balanceamento e desafios. Neste sentido, a construção de um planejamento profissional é fundamental e algumas etapas são necessárias para identificar as oportunidades de carreira, etapas estas que estão em constante interação (Dutra, 2002):

• 1º Passo – autoconhecimento – parte mais importante e difícil do projeto, envolve o conhecer, observar e entender a si mesmo.
• 2º Passo – conhecimento do mercado – análise do mercado, observando-se as opções, tendências, limitações e alternativas.
• 3º Passo – objetivos de carreira –Nessa etapa procura-se estabelecer objetivos centrados no aspecto pessoal utilizando-se perguntas do tipo: “Como posso estar mais feliz profissionalmente daqui a 5 anos?”.
• 4º Passo – estratégias de carreira – uma vez definido o objetivo, a pergunta seguinte será: “Qual é a estratégia para alcançá-la?”.
• 5º Passo – plano de ação – deverá conter as metas de curto prazo e os indicadores de sucesso.
• 6º Passo – acompanhamento do plano – a avaliação de um projeto deve ser contínua.

Este é o modelo inicial de construção de Carreiras Inteligentes. Este modelo tem relação com o conceito de Âncoras de Carreira (Schein, 1990), que diz respeito ao conjunto de autopercepções relativas a talentos e habilidades, motivações e atitudes, necessidades e valores, baseado nas experiências efetivas de cada indivíduo, criando assim, os rumos que norteiam as escolhas desse profissional.

Descobrir interesses verdadeiros, aptidões essenciais e habilidades e, combiná-las com a demanda do mercado, encontrando a atividade em que possa se desenvolver plenamente.
Ser feliz nos relacionamentos, a desenvolver a inteligência emocional e a valorizar cada desafio que o universo lhe presenteia.

Galgar os passos e as conquistas do planejamento estratégico profissional e pessoal, num processo de autoconhecimento profundo.

Se realizar integralmente, nas 4 áreas essenciais da vida, a liberdade, a prosperidade, a cultura e a felicidade, rompendo as algemas douradas da vida cotidiana.
Seguir sozinho neste mundo recheado de negatividade e superficialidade é muito desafiante. Busque apoio de um mentor, de um Coach, una-se a grupos de pessoas que buscam como você, desenvolva-se e esteja apto para servir outros a serem mais prósperos e felizes.